Este boletín analiza la relación entre la ética del Ejército y el ego en el contexto del liderazgo militar colombiano. Se sostiene que los soldados, guiados por el honor y el deber, priorizan el servicio a la nación sobre el reconocimiento personal, y sus líderes son fundamentales para fomentar una cultura ética que asegure la confianza del pueblo. Se exploran conceptos psicoanalíticos de Freud, como el ego y el superego, para entender cómo estos influyen en el comportamiento de los líderes. Un ego equilibrado, guiado por una sólida ética institucional, permite a los militares actuar de manera disciplinada y efectiva en situaciones desafiantes. Se presentan ejemplos históricos contrastantes, como el general Idi Amin Dada y el general Alberto Ruiz Novoa, para ilustrar cómo un ego descontrolado puede llevar a la corrupción y la tiranía, mientras que una ética firme puede producir líderes ejemplares. Finalmente, se propone una fórmula de liderazgo que establece la preeminencia de la ética del Ejército sobre el ego.
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Se aborda la importancia de las relaciones interpersonales en el ámbito militar, y se destaca que la eficacia de las operaciones depende de la cohesión entre oficiales, suboficiales y soldados. Se critica la existencia de mitos que dividen jerárquicamente a los miembros de la institución; por el contrario, se subraya que cada rol tiene su valor en la consecución de objetivos comunes. Así, se explica que el liderazgo efectivo se basa en el conocimiento mutuo de roles y responsabilidades, donde la confianza, la lealtad y el respeto son fundamentales. Se enfatiza que la comunicación abierta y la colaboración son esenciales para maximizar la efectividad y eficiencia en el cumplimiento de las misiones, lo que evita la creación de divisiones que perjudiquen el trabajo en equipo. Se concluye que el desarrollo de la confianza y la interrelación asertiva entre los miembros del cuerpo militar son necesario para el éxito operativo y la mejora continua de la institución.
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